一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。上下一心、團結一致,激情滿懷、斗志昂揚,迎難而上、敢為人先,這就是金職偉業了不起的團隊!
日前,在全國人口普查數據公布后,三胎生育政策及相應配套支持措施出臺,意味著未來我國母嬰行業發展潛力可期,大有可為!
井岡山之旅——敬畏職業 向專業致敬
在紀念中國共產黨建黨100周年之際,為緬懷革命先輩,弘揚愛國主義精神,感悟革命先輩艱苦卓絕的戰斗歷程,身臨其境地接受革命傳統教育,5月28日,我帶領五位團隊小伙伴去到井岡山參加“學習井岡山精神,爭做最美育嬰師”紅色教育主題活動。此次,與我們同行的還有44位月嫂,期間,我從她們身上了解到從事這份職業的艱辛與不易,也讓我深刻意識到,雖然每份職業的分工不同,但每個人都有各自的優點、優勢,從而讓我對這份職業充滿敬畏。
在接單上戶的過程中,她們可能會遇到態度惡劣的客戶,也可能會遇到棘手的問題,但她們不得不迎面而上,咬牙堅持。有的月嫂,多年來服務了無數個家庭,但是卻忽略了自己的家庭。我相信,這些月嫂,也只是萬千母嬰從業者中的一個小小縮影。也正是因為這些母嬰從業者拼搏、敬業、為了生活而努力奮斗的精神,才會一步一步推動母嬰行業的蓬勃發展。
職業教育博覽會之行——職業教育大有可為
5月20日,2021年職業教育活動周全國啟動儀式暨全國職業院校技能大賽開幕式在山東國際會展中心舉行。同期,首屆中國國際職業教育博覽會舉行。此次,金職偉業作為教育部第三批及第四批職業教育培訓評價組織、產教融合型企業,受邀參展參會,并成功入駐產教融合校企合作展,成為樣板展位之一。
金職偉業作為發展中的企業,能夠參加此次展會,并取得如此好的成績,這都離不開金職偉業團隊的齊心協力與辛勤付出。無論是前期的籌備工作,還是善后工作,團隊都做到盡善盡美,活動最終也高質量地如期圓滿完成。金職偉業的品牌在此次展會中得到了充分彰顯,金職人了不起!為金職人點贊!此次展會,還讓我感受到職業教育的魔力,職業教育前景廣闊,大有可為!同樣,金職偉業也定將大有可為!相信在全體金職人的共同努力下,金職偉業的未來會更加精彩!
會議的七部曲——嚴格遵循 有效執行
規范的會議管理制度,良好的會議質量,是一家公司快速健康發展過程中極為重要的一環。
1.明確會議目標和達成的價值貢獻。
2.邀請有效人參加會議:決策會議,關鍵人員參加;學習分享,盡量多人參加;宣布重要事項,全員參加;隱私談話,一對一。
3.做好會議準備。
4.有效的會議主持人。
5.嚴格遵守會議流程。
6.達成共識。
7.必須有跟進記錄。
制定此制度,能夠統一會議管理模式,規范公司各項會議及各類培訓流程,縮短會議時間,減少會議數量,提高會議質量。期望全體金職人嚴格遵循,有效執行!
管理“三板斧”——揪頭發、照鏡子、聞味道
管理三板斧,指的是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”。
揪頭發:把自己拔高到老板的位子考慮問題,不要只顧自己。我們不僅要在自己的位置去思考做事,更要跳出自己的位置思考問題,比如站在老板的角度。
照鏡子:通過觀察團隊和上下級來觀照自己。團隊所有的狀態就是管理者的鏡子,你一定和你的團隊是一模一樣的。我們也要成為別人的鏡子,告訴別人,你有什么問題,也要讓別人可以隨時照到你,能夠讓彼此在這樣的土壤中,互相持續性地成長。
聞味道:觀察員工的情緒、氛圍,從中找到正面負面的信息。你要比別人更敏感地發現尚未萌芽的問題,它既代表你對未來的判斷,也代表你個人在靈魂、哲學、精神上的思考。
基于此,我重點就“聞味道”進行分享。
我有一個朋友做了一個上市公司,基本上他也就一個月回來一次。在他回來的時候,他基本上每個園區每一層樓都會轉一遍,轉完之后他就馬上把各部門召集起來開會,然后準確說出哪些部門有問題。部門的老總覺得奇怪,老板您不是很久沒有回來嗎?難道你在我們下面都安插了很多眼線嗎?您怎么會知道呢?
老板回復說:相由心生,每個員工狀態好不好是寫在臉上的,是在眼睛里的。
所以你要是一個好的管理者,你進去的第一件事情是要觀察,你從這個部門到那個部門走一遍,你看看這個部門的員工眼睛里面有沒有光彩,臉上有沒有笑容,你看一眼就知道里面的問題是什么,八九不離十,這個能力是需要訓練的。
相信奮斗的力量!相信團隊的力量!相信金職的力量!
齊心協力,砥礪前行!胸懷理想,使命必達!
(以上為金職偉業董事長彭英在2021年6月員工大會的感悟分享)
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